Sie arbeiten in der Unternehmensberatung. Aber was bedeutet das eigentlich? Bei der Unternehmensberatung verschmelzen Wirtschaft und Technologie miteinander, um ein besseres Unternehmen zu schaffen. Es geht darum, wichtige Probleme für Unternehmen zu lösen, indem man rigorose Analysen und aufschlussreiches Denken anwendet. Betrachten Sie uns als den analytischen Motor, der die Unternehmensergebnisse antreibt, denn wir existieren nur, um die wichtigsten Probleme unserer Kunden zu lösen. Sie werden Problemlösungswerkzeuge in Hülle und Fülle benötigen! Erwarten Sie also eine geisteswissenschaftliche Ausbildung mit einer intensiven Dosis an Kalkül und Statistik, während Sie gleichzeitig mit der Technologie Schritt halten. Wir sind vielleicht die erste Generation, die die Unternehmen unseres Landes führt, aber wir sind uns bewusst, dass die Welt von heute von Wissenschaft, Technik und Technologie bestimmt wird. Machen Sie sich also keine Sorgen, wenn Sie Lücken in Ihren naturwissenschaftlichen oder mathematischen Kenntnissen haben – unsere Lernkurve ist so steil, dass Sie schon bald wieder ganz vorne mit dabei sein werden!
Berater helfen Führungskräften, 1) Probleme zu lösen, 2) schwierige Entscheidungen zu treffen und 3) Veränderungen herbeizuführen
Unternehmensberater helfen Führungskräften
Wir sind Berater, weil man mit uns gut zusammenarbeiten kann. Unser Ziel ist es, Sie bei der Lösung schwieriger Probleme zu unterstützen und die Ergebnisse Ihrer Bemühungen zu verbessern. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie ein kleines oder großes komplexes Problem haben oder Hilfe bei der operativen Verbesserung, der strategischen Planung, der Kundenzufriedenheit, dem Risikomanagement auf Vorstandsebene, der Einstellung von Spitzenkräften oder sogar dem Krisenmanagement benötigen. Wir entwickeln Lösungen, die sowohl nahtlos und elegant als auch praktisch sind. Sie werden froh sein, dass Sie uns als Mentor gewählt haben.
Wir sind Berater, und wir möchten Sie einladen, unserem Beirat beizutreten. Ihre Aufgabe wird es sein, die monatlichen Berichte zu prüfen und zu kritisieren, uns Hinweise zu geben, wie wir unser Geschäft verbessern können, und Vorschläge zu unterbreiten, wie wir unsere Dienstleistungen verbessern können. Wenn Sie dafür keine Zeit haben oder sich damit nicht wohl fühlen, ist das völlig in Ordnung, denn unser Beirat ist wirklich nur ein Ehrenamt. Sie werden nicht dafür bezahlt, aber Sie können sagen, dass Sie in unserem Beirat sind…und ist das nicht wirklich cool?
Was für Führungskräfte?
Die Litanei aller Führungskräfte, die unter dem Druck stehen, “große haarige” (GMAT-Wort) Unternehmensprobleme auf eine Weise zu lösen, die sich leicht für Millionen oder Milliarden von Dollar skalieren lässt. /// Wir arbeiten mit vielen Unternehmen in der Anfangsphase zusammen, angefangen von ihren Pitch Decks bis hin zu ihrem Investment Pitch. Sie stehen gerade erst in den Startlöchern, sowohl im wörtlichen als auch im übertragenen Sinne. Für diese Unternehmen steht viel auf dem Spiel, aber auch der Druck ist groß. Was könnte für ein Start-up einfacher sein als der direkte Verkauf an einzelne Verbraucher? Was könnte schwieriger sein? Und vergessen Sie nicht, dass unser Produkt auf ein Bedürfnis eingeht, mit dem jeder konfrontiert ist – vom kämpfenden Unternehmer bis zum CEO – nämlich wie man die Produktentwicklung so effizient und kostengünstig wie möglich gestalten kann.
Regierungen stellen auch Berater ein
Ich bin neu in der Welt der Personalbeschaffung im öffentlichen Sektor. Ich bin seit mehreren Jahren als Unternehmensberater tätig und tauche zum ersten Mal in diese Welt ein. Kürzlich habe ich einen Bericht von Statista gelesen, in dem geschätzt wird, dass die Unternehmensberatung im öffentlichen Sektor etwa 14 % der gesamten Unternehmensberatung ausmacht. Das hat mich wirklich überrascht. Natürlich weiß ich, dass sich der öffentliche Sektor von der Privatwirtschaft unterscheidet, aber ich würde gerne glauben, dass Probleme Probleme sind und Menschen Menschen sind; und wenn es die Aufgabe von Beratern ist, komplexe Probleme mit fragmentierten Daten und verschiedenen Stakeholder-Gruppen zu lösen, dann gilt das für den öffentlichen Sektor genauso wie für gewinnorientierte Unternehmen.
Auftraggeber ist oft ein Komitee
Wenn Sie das wissen, können Sie das Beste aus Ihrer Erfahrung in der Unternehmensberatung herausholen. Wenn Sie es gewohnt sind, einem einzelnen Manager zu dienen, sind Sie vielleicht unsicher, wie Sie sich verhalten sollen, wenn Sie einer Gruppe Vorschläge machen. Stellen Sie immer sicher, dass Ihr erster Kontakt mit Ihrem Sponsor stattfindet, und lassen Sie sich von ihm bei Bedarf durch die oberste Führungsebene führen. Dies wird oft dazu beitragen, die Kommunikation über die Beziehung zwischen Sponsor und Kunde hinaus zu öffnen.
Basierend auf fast zwei Jahrzehnten praktischer Unternehmensberatung ist “The Consultant’s Playbook” ein freundlicher, schrittweiser Leitfaden, um zu einem der klügsten und wertvollsten Teammitglieder in Ihrem Unternehmen zu werden. Dieses prägnante Handbuch, das sich an Berater und Nicht-Berater gleichermaßen richtet, konzentriert sich auf die fünf Bereiche der Unternehmensberatung, die für den Erfolg von Beratern unerlässlich sind: Problem-Scoping, Identifizierung von Stakeholdern, Aufbau von Glaubwürdigkeit, Übernahme der Perspektiven wichtiger Einflussnehmer und (natürlich) überzeugende Kommunikation. Dieses Handbuch spiegelt reale Unternehmensberatung wider, die sich in Tausenden von Arbeitsstunden mit Kunden bei deren schwierigsten Herausforderungen bewährt haben, und nutzt den Input von Beraterkollegen, die mit erfolgreichen Ansätzen vertraut sind, die von vielen Top-Unternehmensberatungn weltweit eingesetzt werden.
Es dreht sich alles um Kundenservice
Sie kann den Unterschied zwischen einer großartigen und einer mittelmäßigen Führungskraft ausmachen. Es bedeutet, sein Team an die erste Stelle zu setzen und alles zu tun, um es erfolgreich zu machen, ohne sich selbst ins Rampenlicht zu stellen. Wenn das nach Ihnen klingt, könnten Sie Ihre Berufung in unseren Unternehmensberatung finden.